你是否想进行竞争分析，以便更好地了解竞争对手，推出新产品，甚至获得更多关于营销策略的灵感？让我们来看看你应该怎么做！

你已着手开展一个新项目：一个鞋类品牌（与爱德华·格林（Edward Green）的品牌不完全相同，但正在崛起）。你认为该品牌有很高的潜力颠覆整个行业。

但你知道，在开始思考大问题之前，你必须更好地了解你所处的环境。你需要探索产品的竞争环境，以确定你所在行业的产品有多相似。更重要的是，在做出任何决定之前，你需要明确你的信息来源。

你知道这些问题的答案是什么吗？

但这不应成为常态。我们需要更深入地研究，而不仅仅是查看竞争对手的社交媒体、广告活动或广告投入来进行比较。

为了取得最佳效果，你需要调查他们的历史、销售产品的进展、他们认为谁是最接近的竞争对手，以及他们在哪方面存在不足。

要进行竞争分析，你必须充分了解行业层次结构。例如，这需要探索即将出现的鞋类品牌，并确定你的竞争环境。

你需要了解客户可能会浏览并与你的业务进行比较的规模相当的品牌。

事实上，编制这份分析报告的战略优势在于它能帮助你更好地描绘竞争格局。这样，你就能获得一个成功的现实模板来效仿，同时也能识别和避免失败。

实施竞争分析需要付出一些努力，但这是值得的。

在此，我们将介绍为何您需要进行竞争分析，并提供更具深度的建议。

但首先，让我们来定义一下竞争分析，这样我们从指南的一开始就能有一个清晰的理解。